آموزش استراتژی کسب و کار

آموزش استراتژی کسب و کار برای هر سازمانی اهمیت دارد زیرا در زمینه کسب و کار، پیدا کردن گزینه های پیش روی آن کسب و کار نقش مهمی دارد. برای یادگیری استراتژی های کسب و کار در ایران می توانید در کلاس هایی با نرخ مناسب شرکت کنید و با این استراتژی ها به صورت کامل آشنا شوید.

استراتژی کسب و کار

کتاب «استراتژی کسب و کار» به تبیین یکی از اصول زیربنایی کسب وکار یعنی مفهوم «استراتژی» آموزش استراتژی کسب و کار در سه بخش شناخت، تدوین و اجرا پرداخته است. در تعریف استراتژی کسب وکار آمده است: «استراتژی کسب وکار عبارت است از طرح ها، گزینه ها و تصمیماتی که در مسیر هدایت یک شرکت به سمت سوددهی و موفقیت بیشتر به کار گرفته می شوند».

این کتاب ارائه گر تکنیک هایی برای پشتیبانی از تصمیم گیری های مدیریتی و ارزیابی ابزارهایی است که اگر به درستی استفاده شوند می توانند هدف غایی هر کسب وکار که رسیدن به سود است تأمین کنند. همچنین راه حل هایی برای مشکلات رایج و هماهنگ شدن با ضرباهنگ پرشتاب تغییر ارائه می دهد.

استراتژی سنجیده، محرک لازم را برای موفقیت تجاری فراهم می کند؛ درحالی که استراتژی ضعیف یا فکر نشده ممکن است باعث خروج شرکت از مسیر موفقیت شود. بنابراین شناخت عوامل سازنده «استراتژی»، در نیل به کسب وکار موفق حیاتی است. البته نباید هر طرح و تصمیمی را «استراتژی» بخوانیم، ضمن اینکه بیشتر تصمیمات در باره اجرای استراتژی است، نه تدوین آن. همچنین مهم است که استراتژی روشن و بی ابهام باشد و بتوان آن را برای همه کسانی که نقشی در اجرای آن خواهند داشت و نیز برای سهامداران شرکت تبیین کرد.

کتاب استراتژی کسب و کار، از سه بخش تشکیل شده است. در بخش اول که به شناخت استراتژی اختصاص دارد، دیدگاه های مختلف در مورد این مفهوم مطرح شده اند و در ذیل عنوان «استراتژی چه نیست؟» تعابیر نادرستی که از آن وجود دارد ذکرشده تا دیدی روشن از مفهوم درست آن به دست آید. همچنین به عواملی که باید قبل از برگزیدن یک استراتژی خاص مدنظر داشت اشاره شده است.

در بخش دوم که به تدوین و طرح ریزی استراتژی آموزش استراتژی کسب و کار اختصاص دارد، ملاحظاتی چون افزایش سود و رسیدن به اهداف تدوین شده از مهم ترین ملاک های تدوین استراتژی عنوان شده اند. تأثیر عواملی چون فناوری، جهانی شدن، گرایش های قوم نگاری، محیط زیست و مسائل سیاسی و اجتماعی حاکم هم در این بخش موردبررسی قرارگرفته است. چالش ها و تله هایی که در مسیر تدوین استراتژی وجود دارند از دیگر سویه های مطرح در این بخش هستند که نگاهی آسیب شناسانه به این فرایند را دنبال می کنند. توجه به منابع در اختیار در هنگام تدوین استراتژی و توجه به ملاحظات رشد سازمانی و برنامه ریزی برای آن از دیگر موضوعات طرح شده در این بخش هستند.

بخش سوم و پایانی کتاب هم پیرامون مهم ترین مرحله یعنی اجرای استراتژی است. در این بخش، ابتدا مفهوم «چشم انداز» به عنوان بخشی از استراتژی تبیین شده است و اهمیت آن در فرایند اجرا مورد ارزیابی قرار گرفته است. شیوه درست رهبری سازمان در هنگامه تغییر، ایجاد زمینه برای مشارکت کارکنان، استفاده از تکنیک های سنجش عملکرد، شیوه درست مواجهه با نوآوری ها و تشویق آن ها و نهایتاً تصمیم گیری و حل مشکل با اتکا به درک درست از بازار و نیز ملاحظاتی همچون رقابت و رقابت پذیری در فضای نوین سازمانی و محدودیت های مالی و مسئله ریسک از دیگر ابعاد مطرح شده در این بخش است.

در پایان اینکه اهمیت این کتاب از چند جهت است. نخست اینکه در انتشارات معتبر «اکونومیست» با رویکردی کارکردی و عملیاتی تدوین و منتشرشده است. دوم اینکه نویسنده آن، «جرمی کوردی»، از مؤلفین بنام حوزه مدیریت سازمانی است که آثار پرشمار خود را در این حوزه با اتکا به تجربیات خود از فعالیت در شرکت های معتبری مانند اچ اس بی سی، پیرسون و مدرسه کسب وکار لندن منتشر کرده است؛ ضمن اینکه کار او حاصل پژوهش های گسترده تیمی است که به کنکاش در رفتار مدیران شرکت های مختلف در تمام سطوح پرداخته اند و موردپژوهی های زیادی برای رسیدن به اصول مبنایی تدوین و اجرای استراتژی در دستور کار داشته اند. جرمی کوردی بیش از 23 کتاب در حوزه مدیریت سازمانی نوشته است که به بیش از15 زبان ترجمه شده اند.

آموزش استراتژی کسب و کار

آخرین مقالات

• چرا با nlp مخالفم؟
• چرا کسب و کارها شکست می خورند؟
• تناسب استراتژیک چیست؟
• مفهومی به نام بازاریابی شبکه ای
• پنج استراتژی برندسازی كم هزينه برای کسب و کارهای کوچک
• چگونه در یک مصاحبه شغلی موفق شویم؟
• اصول صحیح اخراج کارکنان
• با چه عواملی می توان انگیزه کارکنان را افزایش داد؟
• جهنمی به نام جملات انگیزشی
• اشتباهات فاحش مدیران در مدیریت منابع انسانی
• ۸ توصیه مهم به مدیران کسب و کارها در شرایط کنونی
• پنج نکته مهم در فن بیان و سخنوری
• ۵ دروغ بزرگ در آموزش های مدیریت
• تئوری رنگ ها
• ۱۶ راز پنهان در ۱۶ لوگو
• اولین مرحله برندسازی
• آنگلا مرکل
• گیزموندو
• پادکست دست
• چرا به آگهی استخدام ما پاسخ نمی دهند؟

چرا کسب و کارها شکست می خورند؟

✍ دکتر علی جمشیدی یک دستگاه بسته بندی اتومات چهار توزین با مخزن و قابلیت تزریق گاز ازت و درج تاریخ و بالابر z جمعا حدود ۱۲۰ میلیون تومان در.

وبسایت دارای مجوزهای کسبو کارهای اینترنتی است

اساتید مجرب و حرفه ای

استاتید کاربلد و حرفه ای آموزش های کاربردی را در سطح حرفه ای ارائه می دهند!

دوره های جامع و کاربردی

تمامی دوره ها دارای مجوز وزارت علوم می باشد

همگام با استاندارد های جهانی

استاتید ماد از بهترین افراد متخصص آن زمینه هستند

دوره های کاملا فارسی

دوره ها و مطالب، دارای رفرنس علمی است

گارانتی بازگشت وجه

تمامی دوره های سایت دارای گارانتی بدون قید و شرط به مدت یک ماه پس از خرید میباشد.

موسسه آموزش عالی آزاد ماد ، با مجوز قطعی از وزارت علوم تحقيقات و فناوری، از سال 1385 شروع به فعالیت آموزشی خود کرده است.
تعليم و تربيت نيروی انسانی كارآمد و متعهد، ارتقاء سطح فرهنگ و دانش، توسعه‌ي امكانات فرهنگی و آموزشی و ارتباط با مراكز آموزشی و پژوهشی كشور به منظور تبادل و كسب تجربيات روز علمي-تخصصي از مهمترين اهداف موسسه آموزش عالی آزاد ماد میباشد.

آموزش استراتژی های استارتاپی – جلسه دهم نسل جدید کسب و کار اینترنتی

اگر مدام ناراحتید که چرا رقیبان با وجود محصولات و خدمات بدتر موفق‌ترند، مشکل شما نداشتن استراتژی است!
آیا با سه نوع استراتژی مهم در هر کسب‌و‌کار آشنا هستید؟
چگونه محصولات و خدمات خود را در جایگاه بالاتری نسبت به رقیبان قرار دهیم؟
بزرگ‌ترین مزیت رقابتی شما می‌تواند «ایجاد تجربه لذت‌بخش مشتری» باشد!
تا به حال چند بار از رستورانی ناراضی شده‌اید با اینکه غذا خوب بوده است؟
هرچه رقابت قیمتی سخت‌تر می‌شود شما باید با ایجاد تجربه لذت‌بخش، حساسیت مشتریان را به قیمت کمتر کنید
بسیاری از برندهای معروف محصولات و خدمات گران ارائه می‌دهند، ولی با خلق تجربه لذت‌بخش قیمت توجیه می‌شود!

• تعداد دانشجو: ۱۹
• مدت زمان : ۵ ساعت
• مدرک پایان دوره: دارد
• تاریخ انتشار: ۱۶ اسفند ۱۴۰۰

حسین اصلانی هستم؛ مدیر ارشد و راهبر پروژه های نرم افزاری و معمار راه حل ها مدرس و نویسنده در زمینه علوم . (مشاهده رزومه)

سرفصل های دوره

مقدمات

قسمت اول - معرفی دوره

قسمت دوم - استراتژی چیست؟

قسمت سوم - پپسی و کولا

قسمت چهارم - جک تراوت : استراتژی کسب و کار

قسمت پنجم - فتح ذهنیت مشتری

فصل اول: استراتژی کسب و کار

قسمت ششم - نوع استراتژی کسب و کار

قسمت هفتم - سخنرانی مایکل پورتر

قسمت هشتم - قدم اول : یافتن استراتژی

قسمت نهم - قدم دوم : دیدبانی رقیبان

قسمت دهم - قدم سوم: تحلیل رقیبان

قسمت یازدهم - چرا مردم از رقیبان شما خرید می کنند؟

قست دوازدهم - استراتژی حرفه ای کسب و کار

قسمت سیزدهم - فوکوس

قسمت چهاردهم - Develop

قسمت پانزدهم - بهره برداری

قسمت شانزدهم - منصرف کردن

قسمت هفدهم - اتحاد

قسمت هجدهم - نقشه راه

فصل دوم

قسمت اول - تجربه لذت بخش

قسمت دوم - نقطه ارتباط

قسمت سوم - اصل خلق تجربه لذت بخش

قسمت چهارم - Stability

قسمت پنجم - سرعت

قسمت هفتم - Personalization

قسمت هشتم - Quality

قسمت نهم - تحویل بیشتر

قسمت دهم - خدمات پس از فروش

قسمت یازدهم - تغییر مکالمات

قسمت دوازدهم - مثال

قسمت سیزدهم - 4 سطح رضایت

قسمت چهازدهم - محاسبه NPS

قسمت پانزدهم - نقشه راه و قدم بعدی

• اگر مدام ناراحتید که چرا رقیبان با وجود محصولات و خدمات بدتر موفق‌ترند، مشکل شما نداشتن استراتژی است!
• آیا با سه نوع استراتژی مهم در هر کسب‌و‌کار آشنا هستید؟
• چگونه محصولات و خدمات خود را در جایگاه بالاتری نسبت به رقیبان قرار دهیم؟
• بزرگ‌ترین مزیت رقابتی شما می‌تواند «ایجاد تجربه لذت‌بخش مشتری» باشد!
• تا به حال چند بار از رستورانی ناراضی شده‌اید با اینکه غذا خوب بوده است؟
• هرچه رقابت قیمتی سخت‌تر می‌شود شما باید با ایجاد تجربه لذت‌بخش، حساسیت مشتریان را به قیمت کمتر کنید
• بسیاری از برندهای معروف محصولات و خدمات گران ارائه می‌دهند، ولی با خلق تجربه لذت‌بخش قیمت توجیه می‌شود!

کسب‌‌و‌کار دقیقا مانند جنگ است. شما در میدان نبرد نمی‌توانید ناله کنید، نمی‌توانید اعتراض کنید یا بهانه بیاورید. شما فقط باید با استراتژی بهتر بر دشمن پیروز شوید. ایده استراتژی، از آنجا شکل گرفت که در نبردها همیشه شرایط و منابع یکسان نبود. عده‌ای به این فکر افتادند که چگونه می‌توان با منابع و امکانات کمتر بر رقیب قوی‌تر پیروز شد.

آقای جک تروت – مشاور معروف برندهای برتر دنیا – می‌گوید: جنگ ما سر گرفتن جایگاه بهتر در ذهن مشتری است. ما با استراتژی بهتر کاری می‌کنیم که در ذهن مخاطبان جایگاه بهتری داشته باشیم و زمانی که مخاطب تصمیم به خرید گرفت ترجیح بدهد از ما خرید کند. مطمئن باشید بدون استراتژی، شانس بسیار کمی برای موفقیت در دنیای رقابتی امروز دارید!

قبول کنید دو راه بیشتر ندارید!

یا فروش پایین و سیر نزولی کسب‌و‌کارها را تقصیر دیگران و شرایط بیندازید یا شجاعانه پیش بروید و با طراحی یک استراتژی قوی از رقیبان جلو بزنید و در همین شرایط کسب‌و‌کارتان را روز به روز رشد دهید!

کسب‌‌و‌کار دقیقا مانند جنگ است. شما در میدان نبرد نمی‌توانید ناله کنید، نمی‌توانید اعتراض کنید یا بهانه بیاورید. شما فقط باید با استراتژی بهتر بر دشمن پیروز شوید.

در فصل اول دوره آموزش استراتژی های استارتاپی چه می آموزیم؟

۱. چطور در عصر رقابت بقای خودمان را حفظ کنیم.

۲. چطور با آشفتگی دنیا کسب و کارمان را ساماندهی کنیم.

۳. Blind Test و استراتژی جذاب پپسی و کولا را برسی می کنیم.

1. با سه نوع استراتژی یک کسب و کار آشنا می شویم.
2. در 4 مرحله استراتژی مناسب کسب و کارمان را پیدا میکنیم.
3. با 7 استراتژی شرکت های موفق ایرانی و خارجی آشنا می شویم.
4. به شما یک نقشه راه می دهیم.

تا کی می‌خواهید سر قیمت و مشخصات محصول با رقیبان رقابت کنید؟

آیا قبول دارید که ایجاد تمایز در کارتان بسیار سخت است؟

شاید دیگر نتوانید با قیمت رقابت کنید چون رقیبان به راحتی قیمت‌ها را می‌شکنند. همچنین شاید همیشه نتوانید با محصول بهتر رقابت کنید، چون رقیبان می‌توانند محصولاتی بهتر ارائه دهند، ولی همیشه می‌توانید با ایجاد تجربه شیرین‌تر و لذت‌بخش‌تر با دیگران رقابت کنید. همین موضوع می‌تواند بزرگترین تمایز شما باشد.

حتما می‌دانید بهتر روش یافتن مشتریان توصیه دهان به دهان است. یعنی یکی از مشتریانتان برود و با خود چند مشتری جدید بیاورد یا حداقل شما را به دیگران توصیه کند. آیا می‌دانستید مشتریان زمانی شما را به دوستانشان معرفی می‌کنند که تجربه لذت‌بخشی برایشان ایجاد کرده باشید؟

حتما شما به عنوان خریدار بارها از رفتار، برخورد و خدمات دیگران ناراضی شده‌اید و تصمیم گرفته‌اید دیگر از آنجا خرید نکنید. نگذارید همین اتفاق برای شما پیش بیاید.

برخی از این موارد به سایت، محصول و … بستگی دارند و برخی به برخورد و نوع صحبت تیم شما. که در این دوره آموزش به عنوان یک استراتژی حرفه ای به آن می پردازیم.

در فصل دوم دوره آموزش استراتژی های استارتاپی چه می آموزیم؟

۱. چگونه بزرگترین مزیت رقابتی خود را خلق تجربه لذت‌بخش قراردهیم؟

۲. ارزان ترین راه تبدیل خریداران به مُبلغ های کسب و کارمان چیست؟

۳. مروری بر انواع مزیت های رقابتی و برترین آن.

1. روش‌های داشتن ثبات در کسب‌وکار
2. روش های ایجاد احساسات در مشتریان (حس مهم بودن)
3. چطور کیفیت خدماتمان را به مرور و با کمترین هزینه به بیشترین حد ممکن برسانیم؟
4. تحویل بیش اندازه یا Ouver Deliveri را یاد میگیرم.
5. شگفت زده کردن مشتریان.
6. چطور سیستم ارتباط پس از فروش درست کنید
7. چطور تست NPS بگیریم.
8. چطور رضایت مشتریان را بیشتر کنیم

این دوره جلسه دهم دوره جامع راه اندازی کسب و کار اینترنتی و دیجیتال مارکتینگ است.

مشاوره مدیریت استراتژیک | آموزش مدیریت استراتژیک – کارت امتیازی متوازن BSC

مدیریت استراتژیک Strategic Management ( مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک ، برنامه‌ریزی استراتژیک ، برنامه بلندمدت استراتژیک )

مدیریت استراتژیک تماما در خصوص تعریف و توصیف استراتژی‌هایی است که مدیران در مسیر دستیابی به عملکرد بهتر و ایجاد مزیت رقابتی برتر به دنبال آن هستند.هنگامی‌که یک ویژگی سازمان به عنوان مزیت رقابتی محسوب می‌شود که سودآوری آن از حد متوسط سودآوری شرکت‌ها در آن صنعت بالاتر باشد.

استراتژی راه رسيدن به اهداف استراتژيک و چشم انداز است.

تعریفی دیگر از مدیریت استراتژیک : دسته‌ای از تصمیمات و فعالیت‌هایی که مدیر در راه کسب نتایج از عملکرد سازمانش، اتخاذ می‌نماید.

مدیریت استراتژیک فرایند پیگیری بیانیه ماموریت سازمان بر اساس رابطه بین سازمان و محیط پیرامون آن میباشد.مدیریت باید بر اساس دانش و تحلیل مدیریتی و رقابت سازمانی، تصمیم صحیحی اتخاذ نماید.استراتژی در خصوص تخصیص صحیح مناسب کمیاب به نیازهای بی‌شمار سازمان در جهت رسیدن به اهداف سازمان میباشد.

واژه مدیریت استراتژیک Strategic Management به فعالیت تصمیم سازی استراتژیک در یک سازمان اشاره دارد. مدیریت استراتژیک مفهومی است که در سازمان پدید می‌آید و در طول زمان متحول می‌گردد. گاها از واژه “تدوین خط‌مشی و استراتژی” و یا ” خط‌مشی کسب و کار” نیز استفاده می‌گردد.

مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک با به‌کارگیری تکنیک‌های ارزیابی نظیر تحلیل سوآت SWOT Analysis (نقاط قوت، ضعف، تهدید و فرصت) راهبری می‌گردد. مدیر باید از قوت‌های سازمان بهترین استفاده را برده و نقاط ضعف سازمان خویش را کاهش دهد، باید فرصت‌های موجود در محیط را شناخته و تهدیدها را نادیده نگیرد.

مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک چیزی جز برنامه‌ریزی شرایط قابل پیش‌بینی و احتمالات ضعیف، نیست. برنامه استراتژیک در سازمان‌های کوچک و بزرگی که در یک بازار رقابتی فعالیت می‌نمایند، با تدوین و پیاده‌سازی استراتژی مناسب در جهت حفظ “مزیت رقابتی پایدار” تلاش می‌نماید.

برنامه‌ریزی استراتژیک فرایندی مستمر برای ارزیابی و کنترل تجارت و یا صنعتی است که سازمان در آن حضور دارد.ارزیابی رقبا کنونی و آتی، ارزیابی هدف‌گذاری انجام‌شده و تحلیل استراتژی‌هایی رقابتی، و همچنین بازنگری دوره‌ای استراتژی‌ها در راه کشف انحراف بین برنامه و اجرا و در صورت نیاز ارائه استراتژی جایگزین.

استراتژی، چشم‌اندازی برای کارکنان فراهم می‌سازد، چشم‌اندازی که به درک کارکنان از نقش و جایگاهشان کمک نموده و ارتباط آن نقش را با سایر اعضای سازمان در مسیر پیشبرد برنامه‌های آتی، نشان می‌دهد.

یکی از نقش‌های عمده مدیریت استراتژیک، ایجاد اتحاد و هماهنگی بین عملکردهای گوناگون موجود در سازمانی است.

ویژگی‌های استراتژی :آموزش استراتژی کسب و کار

1- استراتژی بسیار ضروریست، زیرا به ما قدرت پیش‌بینی آینده می‌دهد. بدون آینده‌نگری، شرکت همواره باید آماده روبرو شدن به عدم اطمینان‌های محیطی و رخدادهای غیرمنتظره‌ای باشد که می‌تواند ماهیت سازمان را درهم بشکند.
2- استراتژی به‌جای تمرکز بر فعالیت تکراری بیشتر به برنامه‌ریزی بلندمدت مرتبط با توسعه سازمان تکیه دارد.
3- استراتژی برای اهمیت دادن به رفتار مشتری و رقبا خلق‌شده و با پیش‌بینی رفتار کارکنان؛ نحوه برخورد آنان با مشتریان را پیش‌بینی و هدایت نماید.

استراتژی پلی بین “کجا هستیم” و ” کجا می‌خواهیم باشیم”.

فواید مدیریت استراتژیک :

از مهمترین فواید مدیریت استراتژیک می‌توان به شناسایی، اولویت‌بندی فرصت‌ها اشاره نمود.

رفتن به‌سوی محصولات و خدمات و یا بازارهای جدید، تنها زمانی قابل انجام خواهد بود که پیشتر در سند استراتژی سازماندر خصوص آن برنامه‌ریزی صورت گرفته باشد.

مدیریت استراتژیک باید به سازمان این اختیار و توانایی را بدهد تا فعالیت مدنظر این برنامه موردبررسی هزینه-فایده قرار گیرد تا سودآوری آن برای سازمان مشخص گردد.

فواید مالی مدیریت استراتژیک

باید توجه نمایید که برنامه استراتژیک تنها به جنبه فواید مالی تکیه نمی‌نماید. اما با ارزیابی سوددهی کسب و کار به این نتیجه می‌توان رسید که آیا این کسب و کار به صورت استراتژیک با اهداف و اولویت‌های خویش در هماهنگی کاملبوده یا خیر.
سازمان باید بتواند با یک برنامه مشخص، خود را به‌درستی در مسیر تقاضای بازار و مشتری قرار دهد.
تحقیقی در آمریکا نشان داده که در حدود 100.000 کسب و کار تنها به علت عدم تمرکز استراتژیک و یا نداشتن جهت استراتژیک، ورشکست شده‌اند.
شرکت‌هایی که دارای توانایی عملکردی بالاتری هستند، تمایل بیشتری به اتخاذ تصمیمات ساختار نیافته (تصمیمات غیرتکراری، تصمیمات یک‌باره) دارند ، زیرا که آنان استراتژی کوتاه‌مدت و بلندمدت داشته و نتایج احتمالی هر عملی را قبلا پیش‌بینی نموده‌اند.
در مقابل شرکت‌هایی که بر اساس یک برنامه‌ریزی استراتژی پرمعنا و دقیق عمل نمی‌نمایند، همیشه در حال آزمون‌وخطا هستند و با مشکلات داخلی و عدم تمرکز مواجه و غالبا شکست می‌خورند.

فواید غیرمالی مدیریت استراتژیک

آگاهی از تهدیدات خارجی، بهبود درک سازمان از نقاط قوت و ضعف رقبا و افزایش بهره‌وری کارکنان ازجمله این فواید محسوب میشود.پ

اگر برنامه استراتژیک رابطه بین عملکرد و پاداش نیروی انسانی را به‌خوبی مشخص نموده باشد، در هنگامی‌که پیشنهاد هرگونه تغییر مطرح می‌گردد، مقاومت‌های نیروی انسانی به حداقل مرسد.

نکته کلیدی مدیریت استراتژیک در توانایی حل مسئله و جلوگیری از بروز مشکلات آتی در سازمان است.

برنامه استراتژیک باید بتواند تغییرات موردنیاز سازمان را به صورتی منطقی توجیه و با نیاز نیروی انسانی به بهترین شکل ممکن، مرتبط سازد.

درنهایت، مدیریت استراتژیک باید بتواند نظم و ترتیب مشخص و مناسبی بین فعالیت‌ها و فرایندهای داخلی و خارجی شرکت فراهم سازد.

سطوح مدیریت استراتژیک

فرایند مدیریت استراتژیک ارائه‌دهنده یک رویکرد منطقی، سیستماتیک و هدفمند در حهت تعیین جهت مسیر آینده سازمان میباشد.

بین فرایندهای مدیریتی حتما باید مرزهای مشخصی وجود داشته باشد. فرایندهای مدیریتی عبارت‌اند از : تدوین، ارزیابی، پیاده‌سازی و کنترل، و بیان رابطه بین اهداف، استراتژی‌ها و محیط.

فرایندهای برنامه‌ریزی استراتژیک :

– تدوین استراتژی
– پیاده‌سازی استراتژی
– کنترل و ارزیابی

تدوین استراتژی Strategy Formulation :

فرایند تعریف بیانیه ماموریت، اهداف سازمان است. گاه به فرایند تدوین استراتژی، “برنامه‌ریزی استراتژیک” گفته می‌شود.

پیاده‌سازی استراتژی Strategy Implementation :

مرحله عملیاتی و اجرایی مدیریت استراتژیک است. اشاره به تصمیمات مرتبط با پیاده‌سازی استراتژی‌های جدید یا تقویت استراتژی‌های موجود دارد.

فعالیت‌های حوزه پیاده‌سازی استراتژیک در مورد تصمیم سازی برای ایجاد ارتباط و هماهنگی بین استراتژی و ساختار سازمانی، استقرار سیستم مدیریت بودجه و سیستم‌های انگیزشی است.

کنترل و ارزیابی Evaluation & Control :

تمام استراتژی‌ها، مرتبط با اصلاحات آینده‌نگر است ، زیرا عوامل درونی و بیرونی سازمان همواره در حال تغییر هستند.

وظیفه فرایند ارزیابی و کنترل، تعیین میزان شکاف بین برنامه‌ریزی و فعالیت‌های صورت پذیرفته است. پایه و اساس ارزیابی و کنترل استراتژیک عبارت است از

بررسی عوامل درونی و بیرونی بر اساس استراتژی جاری سازمان، ارزیابی عملکرد کارکنان و انجام فعالیت‌های اصلاحی.

ارزیابی عملکرد کارکنان در مدیریت استراتژیک :

بامطالعه و شناخت سازمان از طرق مختلف به دنبال تعریف شاخص‌های کمی و کیفی (معیار) در خصوص نحوه عملکرد تک‌تک افراد سازمان هستیم.

این شاخص‌ها مدیریت عالی سازمان را در ارزیابی و کنترل عملکرد نیروی انسانی یاری می‌رساند.

همان‌طور که پیش‌تر گفته شد، مدیریت استراتژیک باید چهارچوب ارتباط بین فرایندها و نظام پاداش کارکنان (حتی تنبیه) را در خود داشته باشد. اگر بخواهیم پاداش کارکنان را با میزان اثرگذاری آنان هماهنگ نماییم باید شاخص‌های مقایسه‌ای کمی و کیفی برای سنجش عملکرد آنان با یکدیگر در اختیار باشد.

– شاخص‌های عملکرد Performance Indicators نظیر KPI,PI,KRI

شاخص کلیدی عملکرد KPI یکی از مهم‌ترین این شاخص‌هاست.

شاخص کلیدی عملکرد یک ارزش قابل‌اندازه‌گیری بوده و نشان می‌دهد که یک شرکت به چه میزان در دستیابی به اهداف تجاری کلیدی خویش، اثربخش عمل می‌نماید.

سازمان‌ها از شاخص‌های کلیدی عملکرد، در سطوح متفاوت در جهت ارزیابی میزان نزدیک شدن به اهداف خویش، بهره می‌گیرند. KPIهای آموزش استراتژی کسب و کار سطح بالا، بر تمام عملکرد سازمان تمرکز دارند، KPIهای سطح پایین، بر دپارتمان‌هایی نظیر فروش، بازاریابی و روابط عمومی متمرکز هستند.

– کارت امتیازی متوازن The balanced scorecard :BSC

یک برنامه‌ریزی استراتژیک و سیستم مدیریتی است که در کسب و کار، صنعت،دولت و حتی سازمان‌های غیرانتفاعی در سراسر جهان با وظیفه هماهنگ نمودن فعالیت‌ها با چشم‌انداز و استراتژی سازمان،بهبود وضعیت ارتباطات درونی و بیرونی سازمان، و کنترل عملکرد سازمان در مسیر تطبیق داشتن با اهداف، بکار گرفته می‌شود.

کارت امتیاز متوازن آمده تا علاوه بر شاخص‌های کمی، شاخص‌های کیفی را موردبررسی قرار داده و بین آن‌ها یک توازن اساسی ایجاد نماید.

کارت امتیاز متوازن قبلا دارای چهار منظر یا چهار وجه بود ولی تیم مشاوران مدیریت ایران دو وجه دیگر را به آن افزود و بر این اساس کتابی را منتشر نمود.

وجه مشتری

وجه مالی

وجه فرایند داخلی

وجه محیط و جامعه (ارتباطات)

وجه یادگیری و رشد

وجه رضایت کارکنان

وجه آخر، مستقیماً در مورد نیروی انسانی به عنوان دارایی اساسی سازمان است.

ما در کتاب “دوازده گام تا تدوین و پیاده‌سازی کارت امتیازی متوازن و تعیین شاخص‌های عملکردی” سعی بر آن داشته‌ایم تا در خصوص پرکاربردترین و مهم‌ترین شاخص‌های یک کسب و کار به تفضیل اطلاعاتی را در اختیار علاقه‌مندان به مبحث شاخص‌های عملکرد و کارت امتیازی متوازن BSC (اولین بار در ایران، کارت امتیاز شش وجه یا شش منظر) قرار داده‌ایم.

هزینه آموزش استراتژی کسب و کار در ایران

در دنیای رقابتی امروز، یافتن استراتژی های مناسب برای هرکسب وکاری از اهمیت ویژه ای برخوردار است. تا آنجا که اگر این استراتژی ها به درستی در هرکسب و کاری انتخاب شوند می توانند امنیت و دوام آن کسب و کار را تضمین کنند. یکی از این استراتژی ها، استراتژی کسب و کار می باشد. استراتژی کسب و کار به کار افراد خط مشی می دهد و آینده شغلی کسب و کار را برای صاحبان آن به تصویر می کشد. یکی از مواردی که در تدریس بازاریابی مربوط به استراتژی کسب و کار به آن نیاز داریم مشاوره استراتژی است. مشاوران استراتژی در این مرحله، بازار مربوط به کسب و کار مورد نظر را بررسی می کنند و وظایف، موقعیت بازار، مخاطبان بازار، اهداف و نحوه بازاریابی را در کسب و کار معرفی می کنند. این استراتژی ها در بلند مدت می توانند باعث سودآوری کسب و کار شوند و تصویر روشنی از آینده کاری را به صاحبان آن نشان دهند. اما یافتن این استراتژی ها نیاز به آموزش دارد و آموزش همواره نیازمند به هزینه است. آموزش استراتژی های کسب و کار نیز از این امر مستثنا نیست. در این متن می خواهیم با هزینه های آموزش استراتژی کسب و کار آموزش استراتژی کسب و کار در ایران آشنا شویم.

آشنایی با انواع استراتژی های کسب و کار

در این قسمت با انواع استراتژی مربوط به کسب و کار آشنا می شویم. پنج نوع استراتژی کسب و کار وجود دارد:

1. استراتژی رشد: در این قسمت محصولات جدیدی معرفی می شوند و یا مشخصه جدیدی را به محصولات قبلی اضافه می کنند.
2. استراتژی تمایز محصول: این نوع از استراتژی کسب و کار زمانی کاربرد دارد که یک مشخصه رقابتی مثلا از نوع کیفیت وجود دارد.
3. استراتژی قیمت گذاری گزاف: زمانی کاربرد دارد که محصول ویژگی خاصی ندارد و این بالا بودن قیمت برای جبران هزینه های اولیه می باشد.
4. استراتژی تحصیل: زمانی که یک شرکت کوچک از سرمایه اضافی خود برای خرید یک شرکت دیگر یا یک یا چند خط محصول از آن شرکت استفاده می کند.
5. افزایش نفوذ بازار: زمانی که محصول جدیدی تولید و یا خدمت جدیدی ارائه نشود، صاحبان کسب و کار تمرکز خود را بر روی محصولات و خدمات فعلی خود افزایش می دهند.

کلاس آموزش استراتژی کسب و کار با نرخ خوب

آموزش استراتژی کسب و کار برای هر سازمانی اهمیت دارد زیرا در زمینه کسب و کار، پیدا کردن گزینه های پیش روی آن کسب و کار نقش مهمی دارد. برای یادگیری استراتژی های کسب و کار در ایران می توانید در کلاس هایی با نرخ مناسب شرکت کنید و با این استراتژی ها به صورت کامل آشنا شوید.

عماد سازگار

برای کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره بر روی دکمه زیر کلیک کنید.

سایت عماد سازگار شما را به شرکت در بهترین دوره های آموزش استراتژی بازارجهانی دعوت می نماید.
کافیست فرم زیر را پر کنید تا با شما تماس بگیریم.